ISO 31000 Belgesi nasıl alınır Veren Firmalar Kurumsal Risk yönetim sistemi  Fiyatı Maliyeti Nereden Nasıl Alınır Kim Verir Geçerlilik Süresi Ankara İstanbul Yenileme Fiyatları Maliyetleri Ücretleri sertifikalandırma Firmaları Kuruluşları ISO 9001

 Risk, hedeflerin gerçekleştirilmesine tesir edebilecek bir olay veya olgunun meydana gelme ihtimaline denir.

Risk Yönetimi Nedir ? 

Risk yönetimi, olası risklerin tehlike halini almadan, sistemli bir şekilde, muhtemel zararların etkisini azaltarak, elde bulunan veriler ile yönetilmesidir.

Alınan veya istem dışı karşılaşılan bir riskin analizini sağlayıp, sonucunda firmaya saplayacağı yarar ve/veya zararı ölçmek, negatif etkileri kontrol altında tutup, zararı minimuma indirmektir.

 ISO 31000 Belgesi Risk Yönetimi, ölçek yapısı gözetmeksizin tüm kamu kuruluşları ve özel kuruluşların işlevlerine ilişkin riskleri etkili bir şeklide yönetebilmeleri için gereken alt yapıyı oluşturmaya odaklanmış bir risk yönetimi standardıdır. Risklerin beraberinde getirdiği fırsat ve zorlukları kavrayarak firmaya kar olanağı sağlayabilir ve bu risklerin firma üzerinde oluşturabileceği olumsuz etkileri kontrol ederek etkisiz hale getirir. İlk olarak 2009 yılının Kasım ayında yayımlanmıştır

Bütün organizasyon çeşitleri için hedefleri başarmada ve istenen seviyede sonuçlara ulaşabilmek için alınacak risklerin anlaşılması
gereklidir. Kurumlar süreçlerinde ve faaliyetlerinde yerleşmiş olan risk seviyesini anlamak zorundadırlar. Önemli risklerin, belirlenerek önceliklerimizdendir ve en zayıf kritik kontrollerin tanımlanması kurumlar için önemlidir. Risk yönetimi performansını geliştirmeye
başlarken, risk yönetiminin beklenen yararları için girişim önceden başlatılmalıdır. Başarılı bir risk yönetiminin sonuçları uyum, güvence ve gelişmiş karar almayı kapsar. Bu sonuçlar faaliyetlerdeki verimin artması, taktiklerdeki etkinlik (değişim projeleri) ve kurumun stratejisine olan etkisi yollarıyla fayda sağlar.

Risk yönetimi ve iç kontrol hedefleri (yönetişim)
Kurumun riske karşı davranış tarzının beyanı (risk stratejisi)
Risk farkında lığı kültürünün veya denetim ortamının açıklaması
Seviye ve mahiyeti kabul edilebilir risk (risk iştahı)
Risk Yönetimi organizasyonu ve yordamlar için düzenlemeler (riski mimarisi)
Riski tanıma ve sıralama işlemleri ayrıntıları (risk değerlendirme)
Risk analizi ve raporlama için belgeler listesi (riski protokolleri)
Risk azaltma gereklilikleri ve kontrol mekanizmaları (risk tepkisi)
Risk yönetimi rollerinin ve sorumluluklarının tahsisi
Risk yönetimi eğitim konuları ve öncelikleri
Risklerin izlenme ve karşılaştırma ölçütleri (kıyaslama)
Risk yönetimi için uygun kaynakların tahsisi
Risk faaliyetleri ve önümüzdeki yıl için risk öncelikleri
ISO 31000 Belgesi Risk Yönetim Sistemi Standardı risk yönetimini etkili yapmak için uyulması şart olan bir takım ilkeleri belirler.

ISO 31000 Belgesi

Kuruluşlara, amacı risk yönetim sürecini şirketin bütün yönetim, strateji ve planlamasıyla, idaresi, raporlama süreci, politikaları, değerleri ve kültürüyle bütünleştirmek olan bir çerçeve geliştirmesini, bu çerçeveyi yürürlüğe koyup sürekli olarak ilerletmesini tavsiye etmektedir. Risk yönetimi bütün kuruluşa, kuruluşun birçok alanında, herhangi bir zamanda uygulanabilir ayrıca belirli fonksiyon, proje ve aktivitelere de uygulanabilir.Risk yönetimi uygulaması zamanla, çeşitli ihtiyaçları karşılamak amacıyla birçok sektörde geliştirilse de, kapsamlı bir çerçeve içerisinde uygun süreçlerin benimsenmesi, riskin bütün kuruluş içerisinde etkili, verimli ve bağlantılı bir şekilde yönetilmesini sağlamaya yardım eder.

ISO 31000 Belgesi Risk Yönetim Sistemi Standardında tanımlanan genel yaklaşım, herhangi bir riski sistematik, net ve güvenilir bir biçimde, herhangi bir kapsam ve bağlamda yönetmek için ilkeler ve ana esaslar sağlar. Her bir sektör veya risk yönetimi uygulaması, bireysel ihtiyaçları, hedef kitleleri, algıları ve kriterleri de beraberinde getirir.

Bu yüzden ISO 31000 Belgesi Risk Yönetim Sistemi Standardının ana özelliği, “bağlamı oluşturmayı bu genel risk yönetim sürecinin başlangıcında bir etkinlik olarak dahil etmektir.

Bağlamı oluşturmak, kuruluşun hedeflerini, bu hedeflerler i yürüteceği ortamı, hissedarlarını ve risk kriterlerinin çeşitliliğini gösterecektir ve bütün bunlar risklerin yapısını ve karmaşıklığını ortaya çıkarmaya ve değerlendirmeye yardımcı olacaktır. Risk yönetimine dair ilkeler arasındaki ilişki, bu ilişkinin oluştuğu çerçeve ve Risk Yönetim Sistemi Standardı tanımlanan risk yönetim süreci Şekil 1’de gösterilmiştir